A Prática em clínica psicodinâmica do trabalho como estratégia de promoção da saúde.
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Como Citar

Silva, M. C. dos S. Q. da Q., & Mendes, A. M. (2012). A Prática em clínica psicodinâmica do trabalho como estratégia de promoção da saúde. Tempus – Actas De Saúde Coletiva, 6(2), Pág. 195–2. https://doi.org/10.18569/tempus.v6i2.1123

Resumo

Este estudo tem por objetivo apresentar uma prática em clínica psicodinâmica do trabalho como estratégia de promoção da saúde. A prática é desenvolvida com servidores de uma agência reguladora e fundamentase na abordagem teórico-metodológica da psicodinâmica do trabalho. Foram realizadas oito sessões, além da sessão de devolução, uma vez por semana, com duração aproximada de 1 hora e 30 minutos, durante o horário de trabalho, em sala de reunião da instituição. Participaram das sessões onze servidores, sendo dez servidores de cargo de nível superior, incluindo a coordenadora da área, e um servidor ocupante de cargo de nível intermediário. Os onze participantes se revezaram ao longo das sessões, estando presente em cada uma delas uma média de sete pessoas. As sessões 1 Psicóloga do Serviço Público Federal, Pós-Graduação em Saúde Pública e Psicodinâmica do Trabalho. 2 Professora Doutora do Departamento de Psicologia Social e do Trabalho da Universidade de Brasília foram gravadas e transcritas e submetidas à Análise Clínica do trabalho – ACT. Quatro temas foram tratados: organização do trabalho, sentimentos do trabalhador em relação ao trabalho (vivências de prazer e sofrimento), formas de enfrentamento da organização do trabalho (estratégias) e danos físicos e psicossociais decorrentes do trabalho. Com base nas análises, identifica-se neste grupo vivencias de sofrimento patogênico e uso de estratégias defensivas. Sintomas estão presentes evidenciando um processo de adoecimento e a necessidade urgente de mudanças na organização do trabalho, visando construir espaços públicos de discussão, cooperação e reconhecimento. Por fim, acredita-se que a experiência clínica para este grupo possibilitou acessar a mobilização subjetiva e oferecer, a equipe de gestão de pessoas, indicadores para ações de promoção da saúde.
https://doi.org/10.18569/tempus.v6i2.1123
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